2025年7月，中国建设第四局通信投资公司通过结合“惩罚，回避和控制”，重点关注工程和建筑领域，并专注于提高腐败管理的全面质量和效率。首先，执行有针对性的训练以提出坚实的意识形态防御线。该公司的纪律检查委员会特别邀请了较旧的法律专家对公司的主要职位进行“在建筑和工程领域的个人预防犯罪”的特殊培训。培训该行业中选定的典型专业犯罪案件，过度研究了“违反纪律和法律的双重后果”，深刻揭示了犯罪损害责任和“破坏纪律的事件应违反法律”，指导学生计算出高度的损坏成本从“被动接受”到“积极技能”的“防火墙”的意识。第二个是加强“领导领导者”的管理并稳定权力的使用。该党的秘书兼公司主席与该部门所有部门的“领先领导人”进行了特别沟通。对话的重点是主要风险点，例如遵守工程建设，标准化和获取标准领域的重大决策以及资金使用安全性。它要求“领导领导者”成为“自我融合”和“全面和严格”领导者的很好的表现；领导团队必须真诚地履行“一职，两个职责”，并促进业务建设和诚信的扩张和实施。强调我们必须严格执行“三个主要和主要”决策系统，嵌入整个管理过程中的完整性要求，并确定电力开门机的运营操作。在供应链管理的高风险中观察到特别执行特别管理并严格执行该学科和公司的检查调试。所有单位也有必要在一个时间限制内促进对现有问题的纠正，改善系统，并努力实现“案件调查和惩罚地点和标准的根本原因”，以确保管理剑高高悬挂，而防御线则稳定。下一步，公司的纪律检查委员会将继续通过案件，促进案件促进改革并通过案件，行为管理，检查和教育警告监管来加深对法律的解释ARIT是保护行业稳定和长期发展的好方法。
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